马斯克的第一性原理和五步工作法

发布时间：2023-09-29 14:50:36

　　《马斯克》传看完了，有两个基本结论：一、马斯克我学不会，二、中国出不了马斯克。但是，书中提到了第一性原理和五步工作法，还是非常值得去学习和借鉴的。

　　一、马斯克的第一性原理

　　第一性原理是一个物理概念。第一性原理就是从头计算，不需要任何参数，只需要一些基本的物理常量，就可以得到体系基态的基本性质的原理。

　　延伸出来的核心概念是：看透事物的本质，要把事物分解成最基本的组成，从源头解决问题。打破一切知识的藩篱，回归到事物本源去思考基础性的问题，在不参照经验或其它的情况下，从物质/世界的最本源出发思考事物/系统。

　　考虑问题时，唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。举个例子，作为一个人，我们到底需要什么?如果从非第一性原理出发，就会觉得房子、车子这些必须得有，因为别人有。从第一性原理出发，似乎只有生理需求(维持生命)是必须的，其他的都不是。

　　或许看看原话更能理解什么是第一性原理：

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　　二、马斯克的五步工作法

　　五步工作法与第一性原理应该是一脉相承的。

　　1.质疑每项要求。提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字。接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明。聪明人提出的要求才是最危险的，因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去，即便这项要求来自我马斯克本人。质疑后，大家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。

　　2.删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的10%，那就说明你删减得还不够。

　　3.简化和优化。这应该放在第2步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。

　　4.加快周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。

　　5.自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。

　　这套工作法有时还衍生出一些推论，包括：

　　•所有技术经理都必须有实战经验，比如说软件团队的管理人员必须至少花20%的时间进行编程，太阳能屋顶业务的经理必须花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练，他们就像是不会骑马的骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。

　　•你好，我好，大家好”是很危险的，人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船，而这种危险倾向一定要避免。

　　•犯错没关系，但错了还不肯低头就不行。

　　•永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。

　　•每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊。

　　深入调研就要跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧。

　　•招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。

　　•疯狂的紧迫感是我们公司运作的法则。

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