如何建立良性循环的长久不衰公司
发布时间：2023-11-26 07:45:03
最近看了两本关于公司永续经营的书，《基业长青》和《从优秀到卓越》，作者运用的大量企业经营的案例来探讨企业如何做到长盛不衰的，找到长盛不衰企业的共同点，尝试用同样的方法去建立一个长久不衰的企业，看完这两本书颇有感触，书的作者是美国人，主要研究的公司大部分是欧美的公司，对于我们国内的情况可能不是很适应。我们就结合书中的观点以及社会中的所见所闻，来探讨如何建立良性循环的企业，达到长盛不衰的经营。
管理学中讲 “一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。”一个企业要想长久不衰的生存下去，最后都上升到企业文化层面，但要形成一个企业独特的文化，离不开一个企业几代人几十年的努力，通过不断的调整，不断的试错，最后逐步总结出一套适合自己企业长期经营发展的独特文化，这种文化经得起时间的考验，为后代管理者指明了方向，打下了坚实的根基，只要后代管理者能够遵循前代人的脚步前进就能在时代的大风大浪中屹立不倒，长久不衰。
怎样才能去建立这样的企业，形成良性循环，长久不衰呢?这就是我们要探讨的问题。要想建立这样的企业，离不开合适的文化，合适的员工，合适的领导者，三者缺一不可，没有合适的员工和领导否则再优秀的文化也无法传承下去，总会在未来某一天而被管理者抛弃，企业文化倒塌，企业也会衰落消失。总的来说包含以下几个方面：
第一、好的企业文化，好企业文化有共同特征：1.利润之上的追求，追求产品的品质，为顾客创造优质且差异化的产品;2.追求符合长期企业发展的长期利益，不被短期诱惑而改变企业的长期战略;3.有不为清单，坚持原则，违背原则的事坚决不能做;4.合理处理好，员工、消费者、股东之间的关系，公司给员工创造家一样的环境，让认可企业文化的员工愿意在这里干，全心全意为企业发展着想，公平公正的企业晋升通道，让员工有动力为企业发展添砖加瓦。5.关系融洽的上下级关系，员工在领导面前敢讲真话，说实话，形成良好的沟通机制，能够倾听一线员工的真实心声，管理层结合实际情况进行公司战略调整。6.不做无用的内卷，每件事的做出都是为了提高工作效率，为员工创造便利的工作环境，为企业的长期利益长期发展而做，不追求虚荣，不追求短期名利，不做无用的事，所有事的出发点都离不开提高效率，创造便利，维护企业长期发展和利益，追求简单高效。7.不受外界噪音干扰，专心做企业本分内的事，不懂的事坚决不做，坚决不碰，不说大话，脚踏实地的去做，做正确的事，把正确的事作对。8.不追求假、大、空，不热衷于疯狂扩张，不热衷于疯狂并购，以自己合适的步伐前进。9.常进行自我检讨，查缺补漏，追求精益求精，严以律己。10.企业诚实守信，不做虚假宣传，希望通过提供差异化产品和优质服务，来获得良好的口碑。
第二、合适的员工。如果把企业比作一艘驶向一望无际大海的轮船，员工就是是轮船上的水手，为了更好的航行，就需要使合适的人上船，不合适的人下船，只有合适的人在船上，船才能行的更稳更远。这一条非常关键，认可企业文化的员工才能开心的在企业工作，并且付出自己最大的努力把工作干好，而对于不认可企业文化的人，他就是企业发展的破坏者，会破坏企业日积月累形成的企业文化，对于这样的员工，要及时赶下船，对企业和员工来说都是最好的选择。在选择员工时，一定要杜绝靠关系进入企业的人，不能说这是哪个领导家的孩子就特别照顾，造成员工之间的不公平公正，会给企业内部工作带来非常不好工作氛围。有背景的人，没有人敢管，没有人敢说，如果不杜绝靠关系进入，用不了多久，十年或二十年，企业里面全是领导家七大姑八大姨家的亲戚，真正干活工作的人得不到重用，形成了一个不平等的工作环境，会严重影响企业的运行效率，企业文化也就很难执行下去，企业最后走向衰落是必然的。所以在招聘合适员工中非常重要的一个要求就是，靠关系进入招聘的员工不能用，和老员工有关系的人员不招聘，这就从根本上逐步杜绝，员工之间拉小圈子，搞小团体，对企业发展造成不良事情发生。员工的工作环境，必须创造出一个公平公正，多劳多得，赏罚有度的工作氛围，让员工有归属感，有工作努力的动力，才能把企业当成自己的企业。
第三、优秀且合适的领导。一个优秀企业文化的形成，公司发展的第一代领导人起着至关重要的作用，特别是企业发展初期阶段，领导的做人做事风格，逐步就形成了企业独有的文化，企业文化中隐隐约约能找到第一代领导人的影子，一个企业文化的最终形成需要几十年甚至上百年，这就需要几代企业领导者把企业优秀文化传承下去，所以选择合适的领导层至关重要，关乎企业未来发展的命运。什么领导者是合适的领导者呢?1.真心认可企业形成的核心文化，上代领导层在选择下代领导层很像古代皇帝在选择继位者，非常非常重要，这也需要多年的考察，察其言，观其行。最终判断他合适不合适，能不能把企业未来几十年发展重任交到他身上。继承者都是逐步培养的，是在公司一步步走上来的，观察百年以上的企业，没有一个是从外面高价聘请过来的人当企业的领导者，都是从内部培养出来的，保持了企业内部结构的稳定，深入了解并认可企业文化，才能传承下去。对于哪些动不动就从外面高价聘请领导的企业，基本上就没有企业文化，这个企业也很难长久不衰。特别是聘请外来人，很容易在企业内部形成派系斗争，外来的一派，内部老员工一派，谁也不服谁，形成无限的内耗。这是一个企业想要长期健康发展尽量避免的事情，总结一句，领导人内部提拔，企业自己培养自己的接班人。2.领导者以公司长期利益为出发点，不做损害公司利益的事情。企业内部培养的管理层，往往会把企业当成自己的家，从上到下都能够有一个全面的了解，更能看出企业发展过程中的问题所在，在做决策时也能够以企业长期利益为前提来谋发展。现在很多企业都喜欢从外面聘请领导，觉得大公司来的人经验更丰富，这就会发生很多问题，会把原有的企业文化整的四不像，更有甚者聘请过来就是镀个金，刷刷工作履历，在做决策时，往往以短期利益为重，短期来看会给企业带来高速增长，但从长期来看，会给企业长期发展带来很大伤害，犹如饮鸩止渴，等企业快不行时就跳槽到另一家企业，把问题留给了下一个接替人，依靠外来者来领导企业，成功者寥寥无几，失败者则不计其数。频繁外聘领导的企业，很难形成稳定的架构，谈企业文化更是天方夜谭，想要长久不衰更是难上加难。只有把企业当成自己的企业，才会尽力去呵护他，不做损害长期利益的事。3.领导者要诚实守信，刚正不阿，临危不惧，能听底层员工的心声，以企业发展为中心。在企业文化的前提下，企业发展过程中，领导层是最重要的一环，犹如飞速行驶的火车头，带领火车行驶远方，犹如大海中轮船的船长，在面临惊涛骇浪时，能够化危为机，肩负着所有人的希望。
第四、面对外界变化时，能够保持清醒，坚守原则，齐心协力，共渡难关，不断完善企业体系。好的企业文化，合适的员工，合适的领导，这些是企业长久发展的必备条件，但世界在变，企业要想在风云变幻的环境中生存下去，要时刻保持清醒，临危不乱，要在变化中不断调整自己的产品，但要坚守原则，比如诚信，看长期利益，生产差异化的产品，利润之上的追求等等，不管世界怎么变，这些企业生存过程中积累核心价值观，是经得住时间考验的，是需要坚守的。在坚守基本原则的前提下，去适应新的世界，生产新的产品，使企业跟上时代的步伐，永葆活力，长久不衰。
还是开头说的，“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。”如果在投资中遇到好的企业文化，合适的员工，合适的领导，企业很健康，很有活力。一定要拿的住这样的企业，它能改变你的命运，积累人生巨额财富，实现财富自由。投资不是炒股票，投资投的就是股票背后的企业，企业后面合适的管理层，合适的员工，优秀的文化，优秀的商业模式，改变生活的优秀产品。这样的企业，少之又少，万里挑一，可遇而不可求。
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