什么是股权激励
发布时间：2021-04-18 10:58:07
什么是股权激励
任正非说：钱给够了，不是人才也能变成人才，钱给够了都是虎狼之师。所以在1990年就提出了内部融资、员工持股的概念。每年华为将99%的利润分给员工，在华为年薪百万的员工有上万人，年薪500万的也有上千人。所以作为老板要明白，只有先成就员工，员工才能成就老板。
很多人觉得股权激励是上市或龙头企业才做的，霞哥却认为越小的企业越要做股权激励，不然你没钱、没品牌的时候，怎样吸引人才呢？
中国企业有50%都在用股权激励，股权激励的中心思想是以人为本，以结果为导向，以被激励对象的需求为支点，以增长为杠杆，以共赢的结果为局面。
分配股权让员工和企业不再是对立面，而是伙伴、盟友，为实现共同目标奋斗。
在学习之前，我们要区分“奖励”和“激励”。“奖励”是过去式，“激励”是针对未来，股权激励是用公司的未来价值激励当下人才。我为什么要说这个呢？因为我们很多企业把股权激励做成了奖励，让员工躺在功德薄上拿钱，对于企业和员工个人而言都是百害而无一利的。需知股权激励是做增量而非存量，是做加法而非减法。
股权激励的核心是什么
作为一个企业的创始人或者领导人一定要知道股权激励的核心是什么?股权激励设计起来并不是想象的那么容易，我们必须先了解股权激励的灵魂和核心所在，再根据核心条件设计出一套切实可行的股权激励方案。
但是我们得知道激励只是一种形式，我们需要的是抓住人心，帮公司把人才留住，提升公司队伍建设。
股权激励的实质是老板的管理重心由经营产品转向经营人才，这个时候老板不需要再考虑行业的背景、产品的研发、用户的体验这些事情，应该交给高管和经理来做。老板应该是设置好公司的管理制度，吸引更多能够做好这些事情的人才，并且用制度充分调动他们的积极性，让他们长期愿意留在公司发展，为公司创造更多价值。
股权激励中，老板的作用是为企业内部搭建平台，让有优秀的人能够得到更好的重用和发展，同时要设置好的退出机制，让不合适的人才及时淘汰出去。这时老板只需要把琐碎的小事交给企业高管或者经理去执行，自己负责人才的挖掘和重用，这才是股权激励最重要的事。
对于有些企业来说，某个人的努力和贡献并非是最重要的，而是系统中各个环节的相互协作，谁的企业协作良好，人员配合度高，运营成本低，谁就能获得运营上的竞争优势。做好股权激励后，企业中各个团队的相互协作，大家为同一个目标奋斗，才能为企业良好发展提供保障。
股权激励不光是影响员工本身，还要影响到员工身边的人，得到身边的人对这种制度的认可是非常关键的，所以一般前期在做股权激励的时候一定要让员工出资购股，并且让他们家人也支持他，签订正式的股权协议，让他们感觉这是一件有效益的事，一种责任和使命，而不是只得到有名无实的股权。
一般企业在做股权激励时需要设置等待期，这样加大了激励对象的离职成本，因而有利于公司吸引和留住人才，减少员工频繁跳槽现象。所以，通过股权激励最关键的是让系统上各个环节的人员能够关注企业整体利益，关注自己作为股东的投资回报，站在全局看问题，更加关注企业经营效益，这才是股权激励的核心。
股权激励需要注意哪些方面？
给大家分享一下股权激励需要注意的一些建议。
一、董事会和工作会议的区分
当公司股东多了，有时候股东会和工作会议可能是不分的，或者说决策会和经营会是不分的。可是，董事会是用来做决策的，而真正的工作会议是用来做经营、做决定的，是来真正地推进公司业务发展的，并且是要改变当前运营状况的。只有二者区分了，才能最大程度地发挥各自的价值。
二、财务公开与监督
这一点对于分红股，尤为重要。如果你想让那些被激励的员工真正地与公司合作，你的财务必须公开，或者他可以进行督导。你甚至还可以让你的一些分红股的代表享有咨询财务的权利。
三、公与私的平衡
公与私，如果不能很好地平衡，对整个公司未来的合作将会极为不利。特别是转股和配股的时候，那些优秀的人既是股东又是工作人员，我们不但要平衡他们作为股东的收益，更重要的是要平衡他们作为工作人员的收益。同样是3％的股份，分红可以是一样的，但是每个人创造的价值和对企业的贡献不一定是一样的。所以，我们要重点考虑那些对公司有巨大贡献，直接带来巨大价值的股东，绝对不能因为他只是股东，不是经理，而忽略了对他的奖励。否则，他心里会极度地不平衡。
四、战略部署与分工
一个公司，它的战略重点不是去做什么，而是不做什么。所以，管理者首先要做出决策，明确在哪些方面不要去做，在哪方面要去做，哪方面是我们的重点。所以，我们要在战略上进行部署、讨论和决策。当有了明确的分工以后，就能与股东之间形成一个巨大的协调能力，让所有股东的作用都发挥到极致。
五、进行公布与庆祝
股权激励配股完成后，要公布和庆祝，这是为了让其他员工知道公司有哪些新的股东，为什么选他当股东；他当了股东之后，对公司有什么帮助，有什么价值，能起到怎样的推动作用。这样做可以让其他员工对公司充满更大的希望和更美好的憧憬，同时公司在公布业绩的时候，也能让客户感觉公司有更大的发展，吸引更优秀的资源。
六、股东权与经营权的区分
股权激励要提前明确股东权与经营权的区分。经营权的大小不是按照股份的大小决定的，总裁或是总经理，即便他是小股东，在经营当中，他也是有决策权的，是以他为主导，而不是以股东为主导。
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